新日铁

工厂及主要设备：
八幡厂：
烧结——Dwight Lloyd带式烧结机，其中3号烧结机320m2（495万t/a）。球团设备（40万t/a）。
炼铁——Tobata 1号高炉，炉缸直径13.4m，容积4407m3（358.8万t/a)。
名古屋厂：
烧结——3台Dwight Lloyd带式烧结机，其中1台烧结面积182m2（200.8万t/a），1台烧结面积196m2（215.4万t/a），1台烧结面积280m2（306.6万t/a）。
炼铁——1号高炉，炉缸直径13m，容积4650m3（307.3万t/a)；3号高炉，炉缸直径12.5m，容积3424m3（277.8万t/a）。
君津厂：
烧结——3台Dwight Lloyd带式烧结机，其中1台烧结面积183m2（244.6万t/a），1台烧结面积245m2（255.5万t/a），1台烧结面积500m2（547.5万t/a）。
炼铁——2号高炉，炉缸直径12m，容积2884m3（233.6万t/a)；3号高炉，炉缸直径13.4m，容积4063m3（355.1万t/a）；4号高炉，炉缸直径14m，容积5151m3（423.3万t/a）。
大分厂：
烧结——2台Dwight Lloyd带式烧结机，其中1台烧结面积400m2（482.8万t/a），1台烧结面积600m2（657万t/a）。
炼铁——1号高炉，炉缸直径14m，容积4884m3（365万t/a)；2号高炉，炉缸直径14.8m，容积5245m3（452.6万t/a）。

技术经济指标(1996年）：
广田1#高炉：日出铁量8225t/d，利用系数1.83t/m3.d，燃料比524.6kg/t，喷煤比114.0kg/t
名古屋1#高炉：日出铁量9887t/d，利用系数2.13t/m3.d，燃料比492.1kg/t，喷煤比117.9kg/t
名古屋3#高炉：日出铁量7645t/d，利用系数2.23t/m3.d，燃料比498.5kg/t，喷煤比139.0kg/t
君津厂2#高炉：日出铁量6882t/d，利用系数2.10t/m3.d，燃料比511.7kg/t，喷煤比154.2kg/t
君津厂3#高炉：日出铁量7858t/d，利用系数1.93t/m3.d，燃料比519.0kg/t，喷煤比145.7kg/t
君津厂4#高炉：日出铁量9444t/d，利用系数1.83t/m3.d，燃料比511.0kg/t，喷煤比115.9kg/t
大分1#高炉：日出铁量10188t/d，利用系数2.09t/m3.d，燃料比481.9kg/t，喷煤比144.3kg/t
大分2#高炉：日出铁量11070t/d，利用系数2.11t/m3.d，燃料比485.6kg/t，喷煤比142.1kg/t
室兰2#高炉：日出铁量4837t/d，利用系数2.11t/m3.d，燃料比503.0kg/t，喷煤比122.7kg/t

发展规划：
&Nbsp;   1998年，新日铁钢铁公司在新建设备方面的投资额高达1350亿日元，比1997年增加35%。这些资金大多数用于更新、完善老设备及落实节能措施等。
    1999年度钢铁部门的投资额将与1998年持平，约为1000亿日元。其中有名古屋3号高炉（3424m3）的改造计划，君津厂的高炉等。
    钢铁以外的领域中，与环境有关的投资将在1999~2000年度以后依次进行。另外，在电力设备方面，包括八幡厂和广田厂的发电设备建设费50亿日元在内共达400亿日元，1998年度投入350亿日元。加上室兰、釜石、大分3个钢铁厂设备订货部分，总计投资达1350亿日元。
    1998年由于东南亚金融危机日本内需不振和出口美国受阻等影响，日本1998年的钢产量比上年降低12%，仅达9100万t，为1974年以来的最低点，从而使各大钢铁企业的生产经营状况普遍恶化。新日铁钢铁公司1998年产钢2407万t，比上年减产4.9%。为此，该公司采取合理化措施紧缩生产，改善经营管理和加强对集团所属公司的改组，以提高企业竞争能力，迎接更严峻的挑战。
    1.改造设备，扩大生产
    新日铁钢铁公司计划通过今后5年投资1000亿日元对高炉扩容，使钢年产量增加10%，达3000万t，以便从韩国浦项钢铁公司手中宽带夺回第一钢铁企业的名词。首先从2000年1月起对名古屋高炉进行扩容，接着对君津厂的2台高炉、大分厂和室兰厂的各1台高炉扩容改造，可增加生铁生产能力400万t，相当于新增1台高炉，以便为增产钢创造条件。这是该公司由于日元升值和钢铁不景气于1988年后停产4台高炉以后的首次扩容改造增产行动。
    新日铁钢铁公司名古屋厂初轧车间于1998年6月以后停产，由此该公司将完全不用初轧而全面采用连铸。
    2.开发新产品，扩大市场
    积极开发新产品并扩大畅销产品的生产以扩大市场，多生产市场看好的不锈钢、电工钢、镀锡板、彩涂板等产品。如：光厂在建一条专门生产超薄不锈钢带的薄板坯连铸机，是目前世界上最先进的工艺装备之一，生产能力35万t/月，产品控制精度相当高，目前正在调试当中。又名古屋厂如第2条覆层无锡钢板生产线，已于1998年3月正式投产，生产能力1万t/月，主要生产罐用材料，专门向日本东洋（TULC）制罐提供产品。再如，在君津厂投资100亿日元于1997年末建成的涂装板卷生产线，是日本唯一的连续涂装生产线，设计能力为月产7000t，已达月产6000t，为适应用户要求拟扩大生产。
    3.调整机构，改进管理体系
    1997年6月新日铁钢铁公司宣布，该公司将重新调整机构和改进管理体系以达到提高生产效率的目的。减少现有的管理层并且使调整机构后的公司结构对生产更具有灵活性和适应性，增加部长的权力以及进一步增加各部门的独立性，使每名员工都能依据自身的能力选择更适合的工作。
    为适应对集团子公司的亏损即当年反映在集团总公司的决算中的要求，加强了对集团子公司的管理和改组工作，例如，为了提高集团公司电炉普碳钢的市场竞争能力，决定将大阪制铁（新日铁持股57.14%）和关西钢坯中心（持股78.29%）两个电炉钢厂合并，以便上下工序配套和提高市场竞争能力。再如，从4月份起于20日结帐、月底支付现金。全部实施后可杜绝目前部分合同规定结帐后90天交付现金的弊病，有助于加速资金周转。

新日铁集团增加高附加值产品生产
    新日铁集团计划提高其产品配比中高附加值钢材的比例，从而在此后的3年时间内，使集团净收益突破2000亿日元(17亿美元)。
    新日铁集团总裁Akio Mimura表示，根据新日铁集团的中期商业规划，到2008财年末(截止至2009年3月底)，粗钢年产量将从目前的3100万t左右增加到3200万t。计划将高附加值钢材的产量再增加200万t，比如涂层板、电工钢、汽车用特殊钢棒材和盘条等产品，并减少普通钢材100万t的产量，普通钢材包括热轧卷、建材和普通盘条等。与此同时，新日铁集团还将加强同国内国际同行的合作关系，比如住友金属、神户制钢、浦项集团以及阿塞洛集团等。
    新日铁集团仍将继续投资其海外成品钢材生产项目，但是不计划收购其它钢铁公司或者修建上游炼铁厂。此外，新日铁集团在下一财年内，将集团重新改组成为一家控股公司运作海外钢铁业务，新公司将控制5家核心公司，其中2个将是新组建的公司。

地址：6_3 OtemAChi 2_chome,Chiyoda_ku,Tokyo 100_71
电话：81332424111
传真：81332755607_9
董事长：Takashi Imai
总经理：Akira Chihaya

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