兼并重组
兼并重组是一门经营科学，它不仅是一种经济行为，还包含着许多非经济因素，特别是企业文化的重组。在重组中，应以文化为导向，逐步导入资产重组。兼并用输出文化作先导比资金更安全可靠，也更迅速，通过输出文化转移技术力量，能很快聚合成新的优势。
兼并重组的动机：获得市场、获得人才、提高经营效益，改善企业素质，获得特定资产，扩大事业规模，适应国际化，获得技术力量，经营多角化。
外资兼并重组中国国内企业
&Nbsp; 外资企业进入中国资本市场并从事战略性购并的制度壁垒将逐步消除，外资收购国内企业尤其是龙头型企业的制度性障碍已扫除。最近几年，外资购并的重点将在具有资源垄断特征的公用事业行业如港口、民航等物流产业和金融服务业，具有成本优势和较大市场潜力的制造业如食品制造加工、机械制造和汽车制造及其零配件等行业。
国有企业之间的兼并重组
国有企业的产业整合推动战略性重组。产业整合是全球化时代企业生存和发展的基本竞争策略。战略性购并是产业整合的基本途径。购并活动不但能提高企业的市场占有率，而且能有效地消灭竞争对手，提高产业集中度，优化产业组织结构。在集中度不高的成熟产业中，经常发生杀伤力极大的价格战，而通过战略性重组扩大企业规模、改善企业业绩、提高企业竞争力无疑是成熟产业中企业发展壮大的捷径。
民营企业兼并重组国有企业
中国民营经济发展迅猛，在国民经济中的比例也逐年上升，也不乏相当多的民营资本参与了国有企业改革的进程。在民营企业收购国资的过程中，有许多成功的案例，但同时也暴露出很多问题，特别是在一些牵涉到国资处理的敏感问题方面。因此，民营企业在收购国资时，需要特别注意法人治理结构的规范性和劳动人事的市场化两个方面，否则容易陷身其中，无法理顺管理关系。